คิริวตอบคำถามที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้น SQEX ครั้งที่ 46

มีคนที่อ้างว่า มีข้อมูลจากการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นครั้งที่ 46 วันที่ 24 มิ.ย. 2026 ชั้น B1 ห้องเซนจูรี

ผมไม่สามารถตรวจสอบหรือยืนยันได้ว่า ข้อมูลดังกล่าวเป็นความจริงมั้ย หรือซุยขึ้นมา แต่ดูจากระดับคำถามที่เป็นคำถามเชิงลึกทั่วไป และไม่ได้มีเนื้อหาในเชิงโม้หรือปลุกปั่นล่อซื้อคนอ่านแล้ว ก็ค่อนข้างเชื่อว่า ข้อมูลชุดนี้น่าจะเป็นของจริงครับ

**คำถามจากผู้ถือหุ้น แล้วประธาน ทาคาชิ คิริว หรือบอร์ดตอบ

**เป็นการสรุปจากความทรงจำ ไม่ใช่การถอดเทปคำต่อคำ

Q1: ตั้งแต่ที่มีการแจกสิทธิประโยชน์ให้ผู้ถือหุ้นในปีนี้ บวกกับการแตกพาร์หุ้น (Stock Split) จำนวนผู้ถือหุ้นรายย่อย เปลี่ยนแปลงไปมากน้อยแค่ไหน?

A: เพิ่มขึ้นจาก 12,000 ราย เป็น 23,000 ราย พูดง่าย ๆ คือพุ่งขึ้นมาเกือบเท่าตัวเลย

Q2: เกมเปิดตัวไปตั้งแต่ปี 2021 (DQXII) แต่ผ่านไป 5 ปีกลับบอกว่าต้องโละทำใหม่หมดจากศูนย์ แบบนี้มันเหมือนเอาเงินค่าพัฒนาไปโยนทิ้งถังขยะชัด ๆ ช่วยอธิบายให้ผู้ถือหุ้นสบายใจหน่อยได้ไหม? แล้วตอนนี้การพัฒนาไปถึงไหนแล้ว?

A: เกมที่เป็นภาคหลัก มันมีความสำคัญ และแบกรับความรับผิดชอบที่สูงมาก เราจำเป็นต้องทำการวิเคราะห์การตลาดอย่างเหมาะสม และต้องมั่นใจจริง ๆ ว่าสิ่งที่กำลังจะสร้างออกมา มันต้องมีคุณภาพสูง

Q3: พวกคุณมีแนวคิดยังไงเกี่ยวกับการเก็บรักษาและสานต่อคอนเทนต์หลังจากที่เกมปิดตัวลง (ยุติการให้บริการ)? ยกตัวอย่างเช่น เกมอย่าง NieR หรือ Dragon Quest พอปิดเซิร์ฟเวอร์ไปแล้ว พวกคุณมีวิธีจัดการให้คอนเทนต์มันยังคงอยู่หรือส่งต่อไปยังไง?

A3: เรามีการสื่อสารและเปิดเผยข้อมูลตามลักษณะเฉพาะของแต่ละเกมครับ อย่าง NieR จะเป็นแนวที่ตั้งใจปล่อยให้ผู้เล่นเอาไปตีความกันเอง ส่วนพวก Dragon Quest หรือเกมแนว ๆ นั้น เราจะมีการปล่อยพวกวัตถุดิบต่าง ๆ อย่างฉากคัตซีนหรือคลิปวิดีโอออกมาให้แทน

Q4: อยากให้เน้นทำพวกสินค้า (Merchandise) ของ Dragon Quest ให้มากกว่านี้หน่อย แล้วก็เรื่อง Dragon Quest X เห็นว่าเนื้อเรื่องบทต่อไปอาจจะเป็นตอนจบแล้ว แบบนี้จำนวนยอดผู้เล่นจะยังเพิ่มขึ้นอยู่ไหม?

A4: ตอนนี้เรายังรู้สึกถึงกระแสและความตื่นเต้นของตัวเกมอยู่นะครับ และเราจะยังคงทุ่มเทให้ความสำคัญกับทั้งสองเรื่องนี้ต่อไปแน่นอน

Q5: ถ้าพูดถึงคอนเทนต์ในยุคถัดไป พวกผู้เล่นรุ่นใหม่ๆ มักจะให้ความสำคัญกับระบบเติมเงิน (Microtransactions) และความคุ้มค่าของเวลา (เน้นทำเวลา/ความคุ้มค่า) พอเป็นแบบนี้แล้ว ในอนาคตพวกคุณตั้งใจจะสร้างผลงานออกมาในทิศทางไหน?

A5: เรากำลังวิจัยอยู่ครับว่าเงินของผู้บริโภคไหลไปทางไหนกันบ้าง เพราะเดี๋ยวนี้กำแพงในการตัดสินใจซื้อของมันต่ำลงมาก ซึ่งเราก็กำลังพัฒนาเกมต่าง ๆ โดยอ้างอิงจากผลลัพธ์ที่ได้จากการวิจัยเหล่านั้นครับ

Q6: จะมี Final Fantasy XV เวอร์ชันรีเมคลงเครื่อง Nintendo Switch ไหม?

A6: มันก็ติดเรื่องข้อจำกัดของตัวเครื่องอยู่ครับ แต่ถ้าพูดถึงในแง่ของสเปกเพียว ๆ มันก็ไม่ใช่ว่าจะเป็นไปไม่ได้ ตอนนี้เลยยังอยู่ในช่วงพิจารณาอยู่ครับ

**หมายเหตุ คำถามข้อ 6 โดนสื่อเอาไปเล่นมาก แต่ผมคิดว่าทั้งผู้ถือหุ้นจริง ๆ น่าจะสื่อถึงการพอร์ทหรือรีมาสเตอร์ แล้วคิริวก็ตอบส่ง ๆ ไปในภาษาธุรกิจว่า "พิจารณาอยู่"

Q7: เกม Dragon Quest Walk ตอนนี้ฮิตติดลมบนและแพร่หลายมาก แต่รู้สึกเหมือนทางบริษัทไม่ได้ให้ความสำคัญหรือดูแลมันเป็นพิเศษเท่าไหร่เลย อยากรู้ว่าภายในบริษัทมองเกมนี้อยู่ในตำแหน่งไหน? และมีแผนจะทำยังไงกับมันต่อในอนาคต?

A7: เกมนี้ถือเป็น "core tiltle" ในกลุ่มเกมบนสมาร์ตโฟนของเราเลยครับ และมันยังคงเป็นเกมที่สำคัญมากสำหรับเราไม่เปลี่ยนแปลง ส่วนเรื่องการเพิ่มความน่าสนใจและสร้างการรับรู้ เราเน้นจัดผ่านอีเวนต์ในโลกจริงครับ อย่างเช่น การไปคอลแลปกับลีกเบสบอล Pacific League และกิจกรรมอื่น ๆ

Q8: ทำไม Dragon Quest ไม่เห็นไปคอลแลปกับพวก Analog Games บ้างเลยล่ะ? (หมายถึงพวกบอร์ดเกม การ์ด เกมที่จับต้องได้) เหมือนที่ Final Fantasy ไปทำกับ Magic: The Gathering อะไรพวกนั้นน่ะ มีแผนจะทำบ้างไหม?

A8: เรื่องนี้พวกเรากำลังนั่งคุยและหารือกันภายในอยู่ครับ ถึงผมจะยังลงรายละเอียดชัด ๆ ไม่ได้ว่าจะออกมาเป็นพวกการ์ดเกมหรือเปล่า แต่บอกได้เลยว่าเรากำลังพัฒนาโปรเจกต์ขยายตลาดไปฝั่งอนาคตที่เป็นอนาล็อก (เกมที่ไม่ใช่ดิจิทัล) อยู่เหมือนกันครับ

Q9: Dragon Quest ยังคงรักษาเอกลักษณ์ระบบต่อสู้แบบ Command-based ดั้งเดิมที่ตอบโจทย์คนญี่ปุ่นไว้ ในขณะที่ Final Fantasy พักหลัง ๆ เริ่มเปลี่ยนระบบต่อสู้ไปทางตะวันตกมากขึ้นเรื่อยๆ

อยากรู้ว่าในอนาคต—รวมถึงพวกเวอร์ชันรีเมคด้วย—ระบบมันจะยังพัฒนาแยกสายไปในทิศทางนี้ต่อไปเรื่อยๆ ไหม?

A9: เราทำการทดลองและทดสอบระบบใหม่ ๆ ให้มันเข้ากับยุคสมัยอยู่ตลอดเวลาครับ แต่ในขณะเดียวกัน เวลาเราพัฒนาระบบเกม เราก็ต้องบาลานซ์ความสมดุลระหว่าง "กลุ่มผู้เล่นหน้าเก่าที่อยู่กับเรามานาน" และ "ความคาดหวังของคนเล่นเดิม" ควบคู่กันไปด้วยครับ

Q10:

คุณโอคาโมโตะ (Mr. Okamoto) ในฐานะที่คุณเป็นกรรมการอิสระจากภายนอก (Outside Director) ตามหลักบรรษัทภิบาล (Corporate Governance) มันสำคัญมากที่คุณจะต้องมีความเป็นอิสระจากฝ่ายบริหาร

อยากทราบว่าเมื่อปีที่แล้ว คุณได้มีการนัดประชุมแบบตัวต่อตัว (One-on-one) กับผู้ถือหุ้นรายย่อยทั่วไปบ้างไหม? ช่วยตอบแค่ "ใช่" หรือ "ไม่" ด้วยครับ

A10:

ไม่

Q11: ในอนาคตมันมีโอกาสที่เกม Foamstars จะถูกเอามาพัฒนาต่อยอดอีกไหม? รู้สึกว่าถ้าปล่อยให้มันโดนฝังลืมไปแบบนี้มันน่าเสียดายของมากๆ เลยนะ

A11: ณ ตอนนี้ ทางเราไม่ได้จัดสรรทรัพยากรหรือทีมพัฒนาให้กับเกมนี้แล้วครับ แต่ว่าถ้าเกิดกระแสเรียกร้องจากผู้เล่นมันรุนแรงมาก ๆ โอกาสที่จะกลับมาทำต่อก็ไม่ใช่ว่าจะกลายเป็นศูนย์ซะทีเดียวครับ

https://x.com/Cammy_Dalamud/status/2069627129634173327